Doel & Missie
Doel
De stichting S@les in de Bouw heeft als doel het verbeteren van de processen tussen bedrijven die werkzaam zijn in, leveren aan of afnemer zijn van de bouwbranche. Hierbij staat het gebruik van ICT-toepassingen in de communicatie over inkoop/verkoop transacties centraal.
Missie
De bouw maakt 100 miljoenen euro’s aan overbodige kosten, die relatief snel zouden kunnen worden uitgespaard door gebruik van ICT in de communicatie tussen bedrijven. Voorwaarde is dat er onafhankelijke berichtenstandaards zijn voor elektronische informatie-uitwisseling en bedrijven worden gestimuleert deze te gebruiken. Stichting S@les in de Bouw heeft de standaards ontwikkelt en ondersteunt de deelnemers bij de invoering.
VISIE
Klantgerichtheid
De klant/opdrachtgever van de bouw stelt steeds hogere eisen aan zijn gebouw of infrastructuur. Hij wil steeds meer keuze mogelijkheden, steeds duurzamere oplossingen, die foutloos en snel worden opgeleverd tegen de laagste kosten. Klantgerichtheid is niet voor niets een belangrijk thema voor de komende jaren in de bouw. Een snelle, efficiente en foutloze informatie uitwisseling is een voorwaarde om aan de vraag van de gebruiker te kunnen voldoen. De vraag rijst dan wie levert welke informatie aan aan wie en wie beheert welke informatie. Ieder bedrijf in de bouw heeft hiermee te maken, maar moet daarin haar eigen commercieële keuzes en kosten/baten analyse maken. De S@les-standaard geeft het kader aan, waarbinnen de artikel- en documentgegevens tussen bedrijven kunnen worden uitgewisseld en heeft geen invloed op de commerciele keuzes, die een bedrijf maakt. S@les in de Bouw helpt vanuit haar overzicht en kennis van de keten en ICT de deelnemers bij het maken van de keuzes en het stellen van de prioriteiten en vertaald deze naar kleine overzichtelijke invoeringsstappen passend bij het bedrijf.
Reduceren overbodige kosten in de keten/Lean Bouwen
Veel overbodige kosten ontstaan door fouten in offertes, productgegevens, bestellingen, leverbonnen en facturen. De gevolgen zijn vaak groot, omdat planningen moeten worden aangepast en de uitvoering wordt vertraagd. Een belangrijke reden is dat iedere partij in de keten de informatie van zijn leverancier opnieuw invoert of opschrijft en interpreteert. In de keten gebeurt dat al snel een keer of 9 per product.
Indien in dit voorbeeld de partij die het product op de markt brengt, meestal de fabrikant, de juiste omschrijving en eigenschappen van een product en GS1-codering digitaal beschikbaar stelt kan de volgende schakel in de keten deze gegevens automatisch inlezen, controleren, gebruiken en aanvullen voor zijn klanten. De kans op fouten is dan nihil, mits de berichtenstandaards en bij behorende gebruiksafspraken goed worden gebruikt en de productgegevens begrijpelijk en bruikbaar zijn voor de hele keten.
Dit vraagt om een integrale visie, samenwerking en kennisdelen. Dit zijn tevens de pijlers van Lean Bouwen, dat gericht is op planning en uitvoering en dat naadloos aansluit op de visie van S@les in de Bouw. Het S@les-Keurmerk artikelbestand en de testtool voor de XML-berichten zijn ontwikkelt om de kwaliteit van de gegevens te verhogen.
